ရေး Simulator နှင့် Initiative
ဦးဆောင်၏ကနဦး - ဒါဟာလူမျိုး၏ကျယ်ပြန့်အများစု (95%) ကိုတုပသို့မဟုတ်ကျွန်, သာအကြောင်းကို 5% ဖြစ်ကြောင်း, ယုံကြည်သည်နှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလေ့လာမှုများဒီအတည်ပြုသည်။ ကျွန်တော်မှတ်မိနေပါလျှင်ကျနော်တို့အများကြီးရှိသည်, ဒါပေမယ့်အကြီးအကဲတဦးတည်း - ဤကဲ့သို့သောဆက်ဆံရေးမျိုးသံသယဖြစ်ပေါ်စေပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်များနှင့်နောက်လိုက်သို့အခန်းကဏ္ဍ - ကောင်းမကောင်းတော့မဟုတ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အသှေးသညျလူသားတို့အတွက်ရှိနေခြင်းကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့တှေးအချေါနှငျ့အမူအကျင့်သာနှစ်မျိုး။ ပထမဦးဆုံးသို့မဟုတ်ဒုတိယအမျိုးအစားမှသဘောထားကိုကလေးဘဝ၌ထားရှိပါသည်။ ဦးဆောင်ရမည် - ကတက်ကြွစွာခေါင်းဆောင်ဖြစ်ကိုဆိုလိုသည်။ မာစတာ၏အနှစ်သာရရှေးရိုးစွဲတဲ့အနိမ့်ဒီဂရီတစ်အန္တရာယ်များကိုယူပိုမိုစိတ်အားထက်သန်ပိုမိုလျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေ, တာဝန်ယူမှု၏အဆင့်မြင့်ဆိုလို။ ဦးဆောင်ခံရဖို့ - ဒါကြောင့်တစ်ဦး passive သဘောထားကိုယူ, ယုံကြည်မှုနှင့်အခြား၏ညာဘက်ဆုံးဖြတ်ချက်သို့မဟုတ်ရှေးခယျြမှုပေးရန်သဘောတူ။ Driven လူများ, ချစ်ရသူသို့မဟုတ်အထက်လူကြီးအပေါ်ပိုပြီးမှီခိုဦးဆောင်ထက်လျော့နည်းချက်နဲ့နှင့်လျော့နည်းလွတ်လပ်သောဖြစ်ကြသည်။
အဘယ်ကြောင့်အမြောက်အများ, အတုယူလိုတုပ, တစ်စုံတစ်ဦးကနောက်ကိုလိုက်ရန်ပိုမိုနှစ်သက်ခဲ့တာလဲ သူကအလားတူလမ်းအတွက်ပြုမူသူကိုအခြားလူများကိုမြင်ပါလျှင်ကျွန်တော်တို့အများစုဟာ, သင့်အပြုအမူညာဘက်စဉ်းစားပါ။ ကျနော်တို့အလိုအလျှောက်လူများ၏တွေအများကြီးနဲ့အတူတူပါပဲလုပ်နေလျှင်, သူတို့သည်ကျနော်တို့မသိရပါဘူးတစ်ခုခုကိုသိရမည်ဟုယူဆ။ တစ်နည်း, ဒီအပြုအမူ Self-ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်၏ဗီဇနဲ့ဆက်စပ်နေပါတယ်။ စကားမစပ်ကိုတုပဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့သဘောထားကိုပင်ဇီဝကမ္မနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဆင့်ဆင့်မှာထငျရှားပါသညျ။ လူကို yawning သို့မဟုတ်ရယ်မော၏ကြင်နာသည်မည်မျှကူးစက်တတ်သတိရပါ။ ထိုသို့သူ့နောက်မှာဟနေခြင်းသို့မဟုတ်ရယ်မောဖို့, မဆီးမတားဖို့ဘယ်လိုခက်ခဲသည်။
"ဘယ်လိုကူးစက်" တခါတရံကြောက်မက်ဖွယ်အကျိုးဆက်များမှဦးဆောင်နိုင်အောင်ခိုင်မာတယ်။ ဥပမာ, ပြင်သစ်ဘော်ဒါကျောင်းတွင်အတွက် XIX ရာစုအကုန်မှာအလေ့အထနောက်ထပ် Hung မင်းသမီးပြီးနောက်တဦးတည်းထဲသို့တယ်။ ထိုသူတို့ကသာရေချိုးခန်းထဲမှာချိတ်အချို့သောအကြောင်းပြချက်များအတွက်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဘဝတွေကို။ သတ်သေ၏ကပ်ရောဂါအဖြစ်တာရှည်တစ်စုံတစ်ဦးကိုမိန်းကလေးငယ်သေဖို့ကတခြားနည်းလမ်းတွေလျော့နည်းဆွဲဆောင်မှုသလိုပဲ, ထိုသို့သူတို့တစ်တွေမှည့်သောအသက်ကြီးမှနထေိုငျခဲ့မျှော်လင့်နေသည်အဘယ်ကြောင့်သွေးဆောင်မြို့ရိုးမှချိတ်ဖယ်ရှားပစ်ရန်စဉ်းစားမရအဖြစ်ဆက်လက်။
မတူညီတဲ့အဆင့်အတန်းကိုအသုံးပြုခြင်းစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစျေးကစားတုပဖို့လူ့သဘောသဘာဝ။ ဒီတော့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သူတောင်းစား "ဆား" သူတို့ဦးထုပ်နှင့်လက်အားအများအပြားစွပ်စွဲသူတို့ရဲ့ပုံသက်သေကို လိုက်. ကျွန်တော်တို့ကိုတိုက်တွန်း, အခြားသူများဒင်္ဂါးပြားများကစွန့်ပစ်ခဲ့တာ။ မကြာခဏဒီလိုနည်းပညာဖက်ရှင်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ပြီးသားကိုအခြားဝယ်လက်လျှင်အတည်ပြုခဲ့ပြီးတဝယ်ယူရန်ခေါ်ဆိုခြင်း, ကြော်ငြာအတွက်အသုံးပြုကြသည်။ အဆိုပါတီဗီရှိုးကျွန်တော်ရယ်မောဖို့ရှိသည်ရှိရာ, "အကြံပြု" ရယ်မောလမ်းကြောင်းမှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ တူညီသောအကြောင်းပြချက်ပေါ်လစီအသစ်နည်းပညာများ၏အသက်ကြားမှနေဆဲအစည်းအဝေးတွေကိုကြိုက်တတ်တဲ့: လူအစုအဝေးတစ်ဦးချင်းထက်မဆိုအိုင်ဒီယာလာအောင်နှိုးဆွဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူသည်။
180 ဒီဂရီလှည့်ပါ
ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့ကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သလဲ? ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, လူတိုင်းမခေါင်းဆောင်များဖြစ်နိုင်သလဲ ကျနော်တို့ကိုပြောင်းလဲရပါလိမ့်မယ်။ ခေတ်သစ်ဘဝကိုလုံးဝကွဲပြားခြားနားသောခံစားမှုနှင့်လုပ်ရပ်တောင်းဆိုလူကိုသစ်ကိုပြဿနာတွေမတိုင်မီတတ်၏။ ပထမဦးစွာကမ္ဘာကြီးကိုလူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်ဒီမိုကရေစီ, လူ့ဖှံ့ဖွိုးတိုးဆီသို့ဦးတည်ရွေ့လျားနေသည်။ ဒုတိယအကြောင်းပြချက် - ကသိပ္ပံနှင့်နည်းပညာတော်လှန်ရေးရဲ့အများနှင့်လျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့အချက်အလက်များ၏တစ်ဦးသည်အသက်အတွက်လွတ်လပ်စွာစဉ်းစားရန်, အာရုံစူးစိုက်နိုင်ပါလိမ့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ တတိယ - စျေးကွက်အခွအေနေ။ ယနေ့စျေးကွက်ထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့်အတူပြည့်နှက်နေသည်။ ယှဉ်ပြိုင်မှု၏ရလဒ်စီးပွားရေးပညာရှင်များဆိုသည့်အတိုင်း, အတန်ငယ်ကွဲပြားခြားနားသောသီးသန့်သို့မဟုတ်ဖြစ်ကြောင်းတစ်ခုတည်းသောသူများဖြစ်ကြ၏အမျှတန်ဖိုးကဆက်ပြောသည်ပါပြီ။ ကဆက်ပြောသည်တန်ဖိုးကိုဖန်တီးနိုင်မှသာဖန်တီးမှုကလူ - မရတုပနှင့် Initiative, သူတို့ရဲ့စိတ်ပညာခြင်းဖြင့်ကျေးကျွန်မဟုတ်, ဦးဆောင်နေသော။ အချည်းနှီးစာပေ, လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုအများကြီးရှိခဲ့အနောက်တိုင်းဥရောပနှင့်အမေရိကရှိယခုဖြစ်ကြသည်မဟုတ်, အလုပ်ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်အတူလူများ၏အရေအတွက်ကိုတိုးမြှင့်ဆဲဖြစ်ပါတယ်။
ပဏာမခြေလှမ်းများ၏အရေအတွက်ကိုတိုး, လွတ်လပ်စွာစိတ်ကလူ - အရေးပါသောစီးပွားရေးလိုအပ်ချက်။ ဒါပေမယ့်တကယ်ဖြစ်သနည်း "လှုပ်" သို့မဟုတ်ဇာတိအားဖြင့်ထားပွီဖို့ "အခွင့်အရေးရှိသည်" ဟုဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်နိုင်စွမ်း? သာပင်အရည်အသွေးတွေရဲ့ - ကျနော်တို့ပဏာမခေါင်းဆောင်မှုသည်ဟုမထင်သင့်ပါတယ်။ တကယ်တော့က "တက်ကြွသောများ၏မျိုးရိုးဗီဇ" နဲ့လူအပေါငျးတို့မွေးဖွားနေကြသည်။ အဆုံး၌, ကြက်ဥ fertilize စီသုက်ပိုး, ရှေ့ဆက်သူတို့ရဲ့ထောင်ပေါင်းများစွာ၏သားဖွစျ၏ "သူချင်းပြိုင်ဖက်။ " ထိုအခါတက်ကြွသောသဘာဝအားဖြင့်ငါတို့ကိုအတွက်မွေးရာပါအပေါ်တစ်ဦးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတိုက်ခိုက်မှုစတင်ခဲ့သည်။ တက်ကြွသောကဘာလဲ? ဤသည်လွတ်လပ်ရေး, လှုပ်ရှားမှုနဲ့တာဝန်တစ်ခုတစ်လုံးကိုအဓိပ္ပာယ်တူ synonym ဖြစ်ပါတယ်။ တက်ကြွသောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးတစ်ဦးဘာသာရပ်ထက်လုပ်ဆောင်ချက်၏အရာဝတ္ထုဖြစ်လာဖို့ဟူ.သာ။ သူ၏အမူအကျင့်သည်သူ၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များ, မခွအေနမြေားကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။
ပထမဦးဆုံးအစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတိုက်ခိုက်မှုပင်ကျနော်တို့ဒါအပေါ်တစ်ဦးအချိန်ဇယားအပေါ်ကိုစားအုပ်စုနဲ့အတူတစ်ချိန်တည်းမှာ potty ပေါ်မှာထိုင်လျက်, ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေပျမ်းမျှဘယ်မှာသူငယ်တန်း, ကိုတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ ဃ "ဒီကျော်ကြားဆွစ်ဇာလန်စိတ်ပညာရှင်ဂျင်း Piaget, မျိုးဗီဇစိတ်ပညာ၏တည်ထောင်သူတဦး, ပထမငါးအတွက်စောဒကတက် အသက်သောသူကိုသူ၏ကံကြမ္မာသြဇာလွှမ်းမိုးထားတဲ့အရေးပါသောအပရိုဂရမ်၏ 80% ရရှိသွားတဲ့။ နှင့်ဤအသက်အတွက်ကြောင့်တက်ကြွသောသီးမှအစ, အသူငယ်တန်းအတွက်ဖြစ်ပါသည်။ စတင်နေပြီကျောင်းကပြီးသွား။ မကြာခဏမိဘများနှင့် "ပညာရေးရည်ရွယ်ချက်" ကိုသူတို့ရဲ့ကလေးတွေကိုနှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့်မီးပေါ်မှာဆီကိုလောင်း: "ကောင်းပြီ, အဘယ်ကြောင့်ကလေးများအားလုံးကလေးများကဲ့သို့၎င်း, သငျသညျထိုကဲ့သို့သောရှိသည်? "အမျိုးသမီးတွေကသူတို့ရဲ့မိဘများ၏သားသမီးများ၏ပညာရေးအတွက်အမှားတွေထပ်မဘာလုပ်ရမှန်းဟုမေးသောအခါ, ငါအကြံပေး - ဟုပြောဘယ်တော့မှ:" သင်ဘယ်လိုတတျနိုငျသ! ပိုကောင်းအောက်ပါအတိုင်းအဖြစ်ကလေးက၎င်းတို့၏တောင်းဆိုချက်များတို့အကြား: "! ဒါဟာသင်နဲ့တူထိုကဲ့သို့သောလိမ္မာပါးနပ်ကောင်လေးတစ်ယောက်နှင့်အတူဖြစ်ပျက်မဖြစ်သင့်"
သို့သော်သာကျွန်တော်တို့ရဲ့ပညာရေးစနစ်နှင့်ဆိုဗီယက်ပညာရေး၏သားကောင်များ၏မိဘများအပြစ်မတင်သင့်ပါတယ်။ အချိုး - 95% နှင့် 5%, ဦးဆောင်ဦးဆောင်သည့် - လူသားထု၏သမိုင်းတစ်လျှောက်လုံးနိုင်ငံအများအပြားအတွက်ဆက်ရှိနေသေး။ ဤ "ဖြန့်ဖြူးစာရင်း" ငါတို့သိအဖြစ်, ဖိနှိပ်မှုများနှင့်ဖိနှိပ်မှုများအတွက်စက်သောပြည်နယ်များ၏တည်ရှိမှုများအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ခဲ့သည်။ အမှုအရာသာမကြာသေးမီကပြောင်းလဲပစ်ရန်စတင်ခဲ့သည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဒီမိုကရေစီဖော်ဆောင်ရေး, ခေါင်းဆောင်များ၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အရည်အသွေးတွေ၏လူတစ်ဦးအတွက်ပညာရေး၏လမ်းအပေါ်, ပြည်နယ်အစောပိုင်းကယူကရိန်းထက်ဥရောပမှသှားသောနောက်ထပ်ကိစ္စ။ စကားမစပ်သာစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေအနေတွင်ဦးဆောင်စဉ်းစားမရသင့်ပါတယ်။ ဤအယူအဆမှာလည်းသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကံကြမ္မာကိုထိန်းချုပ်ဖို့လူ့စွမ်းရည်တို့ပါဝင်သည်။ သို့သော်သူမဆိုရပ်တည်ချက်မှာဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ရုံးမှာအလုပ်လုပ်တယ်နှင့်ထိုကဲ့သို့သောမတ်စောက်သောအရပ်ဌာန nekomilfo အတွက်ရှင်းလင်းဖို့အဟောင်းအထည်ကြောင်းနိဂုံးမှလာသောအမျိုးသမီးပျော်စေ, အမှိုက်ပုံကြမ်းတိုက်အဝတ်စုတ်များအတွက်စတိုးဆိုင်မှ သွား. ထို့နောက်ကုမ္ပဏီ၏ဒါရိုက်တာမှငွေပေးချေမှုများအတွက်စစ်ဆေးမှုများယူဆောင် - မိမိနေရာ၌ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါစီမံကိန်းအားတက်နိုး!
အပြစ်တင်ဖို့သူကားအဘယ်သူတဦးတည်းဂန္ဆိုတဲ့မေးခွန်းကို "အဖြေ? "ဒါဟာအခြားဖြေဆိုရန်လိုအပ် -" ဘာလုပ်ရမှန်း "? ။ တစ်ခုစီးပွားရေးအရအောင်မြင်သောကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်ကိုဖန်တီးရန်နှစ်ခုလမ်းညွန်လုပျဆောငျရမညျဖွစျသညျ။ ပထမဦးစွာ, တူညီတဲ့ "မြုံ" တက်ကြွသောမျိုးဗီဇပြန်လည်ရှင်သန်ရန်သူတို့ကိုယ်သူတို့၌၎င်း, ဒုတိယအ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကိုဖို့ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေဖွံ့ဖြိုးရန်။ (သူ၏စာအုပ်တက်ကြွသောအောင်မြင်သောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏လိုအပ်သောစရိုက်များတယောက်ကိုခေါ် "Highly ထိရောက်သောပြည်သူ့၏ 7 အလေ့အထများ" ၌စတီဖင် Covey, စကားမစပ်။ ) ။ ထိုသို့မဟုတ်သောပြဿနာမဟုတ်ပါဘူး: စိတ်ပညာရှင်သင်တစ်ဦးအားဖွင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးလျှင်, 2 အတွင်းကယုံကြည်ကြသည် - ဦးဆောင်သွားရ 3 နှစ်, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဟာသူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကိုစနစ်များကိုပြောင်းလဲပစ်နိုင်ဖြစ်ပြီး, ကျွန်ကနေဘယ်တုန်းကမှစွန်။ နောက်ထပ်အရာအစဉ်မပြတ်ငါခေါင်းဆောင်မှုတချို့လမ်း၌နေသောလျောက်ပတ်သောလူများ၏ကုမ္ပဏီအတွက်အလုပ်ကမ်းလှမ်းသူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်ထောက်လှမ်းရေးသူ့အဆင့်ထက်ပင်ပိုမိုမြင့်မားစေခြင်းငှါအကောင်းကြောင်းသင်တန်း, ကျွမ်းကျင်ပိုင်နှင့်ဒါပေါ်မှာ။ ဃအားဆင့်ဆိုရမည်မှာလူတွေကလည်းအစိမ်းရောင်အလင်းပေးသည်, သူတို့တော်မူရာအရပ်တွင်ဤအရည်အသွေးတွေကိုထင်ရှားစွာပြနိုင်အောင်။
အဖြစ်ဝေးဒီနည်းဗျူဟာအောင်မြင်သောသည်အတိုင်း, ကစီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုဆန့်ကျင်ဘက်ချဉ်းကပ်၏စံနမူနာအပေါ်သရုပ်ပြနိုင်ပါသည်။ ဒါကြောင့် 39 အမေရိကန်သမ္မတဂျင်မီကာတာက 15 အလုပ်လုပ်ခဲ့ - 16 နာရီ, မေးခွန်းများကိုအများအပြားသည်သူ၏လက်ထောက်မယုံခဲ့ဘူး, အရာအားလုံးသည်ကိုယ်တော်တိုင်ဆုံးဖြတ်ဖို့ကြိုးစားခဲ့တယ်။ 40 သမ္မတ - ရော်နယ်အောင်နိုင်ရေဂင် - အတိအကျဆန့်ကျင်ဘက်ပြုမူခဲ့သည်။ သူကသာအခြေခံအကျဆုံးမဟာဗျူဟာမြောက်ပြဿနာများဖြေရှင်းရေး, 10 16 နာရီအလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်အခြားအရာအားလုံးအလွန်တင်းကြပ်စွာခြောက်နာရီအဘို့တောင်းလျှောက်သောအလွန်အမင်းပရော်ဖက်ရှင်နယ်အများပြည်သူမန်နေဂျာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့, အပ်နှင်း။ အဲဒီချဉ်းကပ်ရေဂင်ရှေ့ဆက်မရေိကခိုင်မာတဲ့စီးပွားရေးခုန်စေရန်ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။
ဘယ်လိုကဤန်ထမ်းတက်ကြွသော "podsideli" ခေါင်းဆောင်မဟုတ်သေချာစေရန်, မိမိကိုမိမိလည်းသူတို့ကိုအစိမ်းရောင်အလင်းပေးတဲ့သူ: သို့သော်ဤသည်အခြားမေးစရာ? မန်နေဂျာများအဘယ်သူသည် "podsideli '' ကိုယ်ပိုင်အမှား။ ဒါကြောင့်ငါန်ထမ်းများ၏ရည်မှန်းချက်ကိုကြည့်ပါနှင့်သင့် site ပေါ်တွင်အကောင်အထည်ဖော်ရန်အချိန်မှာသူတို့ကိုကူညီပေးခဲ့တယ်, ကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲစိတ်ခွန်အားနိုးရာသီဥတုဖန်တီးကြဘူးခဲ့ပါဘူး။ အားလုံးပြီးနောက်အပေါင်းတို့၏အများဆုံးကျနော်တို့သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အနိမ့်စိတျပိုငျးဆိုငျရာထောက်လှမ်းရေးများ၏ကနဦးနှင့်ဆက်ဆံရေးလုယူကြလော့။
ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ်အလယ်ပိုင်း 90 ခုနှစ်ဟူသောဝေါဟာရကို "စိတ်ခံစားမှုထောက်လှမ်းရေး" လို့အမေရိကန်ဒံယလေသ Goleman မိတ်ဆက်ပေးသည်။ စိတ်ခံစားမှုထောက်လှမ်းရေး - သူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်သဘောပေါက်ဘို့ဤအချက်အလက်သုံးစွဲဖို့နိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စိတ်ခံစားမှုနဲ့တခြားသူတွေရဲ့စိတ်ခံစားမှုအနက်ကိုဘော်ပြမှပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရဲ့စွမ်းရည်။ 15 နှစ်ကြာကွဲပြားခြားနားသောနိုင်ငံများရှိ 500 ခန့်ကုမ္ပဏီများသည်ကိုလေ့လာပွီးကဦးခေါငျး၏ခံစားချက်, အဖွဲ့က၎င်းတို့၏အပြုသဘောရာသီဥတု၏ဖွဲ့စည်းခြင်းကိုတိုက်ရိုက်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်ကုမ္ပဏီအများဆုံးတန်ဖိုးကို-added ဖန်တီးနိုင်သူဖန်တီးမှုအသိဉာဏ်ကလူဝန်ထမ်းဆိုတဲ့အချက်ကိုနှင့်ဆက်စပ်သောကြောင်းထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်, ဒါဟာအထက်တွင်ရည်ညွှန်း။
ခေါင်းဆောင်မှုမှခြေလှမ်းများ
အိမ်မှာခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဘယ်လိုနေသလဲ? ကနဦးဖြစ်လာရန်တစ်ဦးက start အဘို့သင့်ကိုယ်ပိုင်စိတ်ဝိညာဉ်ကိုစတူးဖို့ရပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာကိုယ့်ကိုယ်ကိုသံသယများ၏အကြောင်းရင်းကိုရှာဖွေရန်လိုအပ်ပေသည်။ ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်း - ဤပြည်နယ်မှသငျသညျကိုဆောင်ခဲ့သောယခင်အတွေ့အကြုံကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့။ ဒါဟာအတော်လေးနာကျင်စေနိုင်ပါတယ်။ ဒုတိယခြေလှမ်း - ထိုစမတ်-ပစ်မှတ်ချမှတ်ရန်။ (SMART - အင်္ဂလိပ်စကားလုံးများကို၏မြို့တော်အက္ခရာများထံမှဖွဲ့စည်းခဲ့ထားတဲ့အတိုကောက်: သတ်သတ်မှတ်မှတ် (ကွန်ကရစ်), တိုင်းတာ (တိုင်းတာ), ပြည့်မီနိုင် (မှီ), realistik (လက်တွေ့), () အချိန်အတန်ကြာအချိန်ကုန်ဆုံးဒီအသုံးအနှုန်းအသုံးအနှုန်း၏တလမ်းတည်းဖို့ချက်ချင်းရည်ရွယ်ချက်များကိုရည်ညွှန်းသည်။ ) ။ သင်ကွန်ကရစ်အောင်မြင်ရန်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အချိန်ဘောင်ထဲမှာချင်သောအရာကိုစာရွက်ပေါ်တွင်ရေးထားလော့။ ရလဒ်အဖြစ်သငျသညျမျိုးသင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ကိုယ့်ကိုကိုယ် program ။ တတိယခြေလှမ်း - ကသူတို့နှစျသိမျ့ဇုန်ကျော်လွန်ရွှေ့ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့, သင်အခက်အခဲများအတွက်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်ကြောင်းကိုယ့်ကိုကိုယ်ပြောပြရန်လိုအပ်ပါသည်။
အံ့သြစရာကောင်းတာကအလုပ်၏ပန်းတိုင်ဖို့ programming ကိုသူ့ဟာသူ။ သောလူသားကိုယ်တော်တိုင်ကအကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာစတင်ခဲ့သည်ဘာလို့လဲဆိုတော့သာပါ။ ထိုအခါရလဒ်အဖြစ် - အသစ်သောအခွင့်အလမ်းများလည်းရှိပါသည်။ သူတို့ပြောသည့်အတိုင်းခေါက်ကြောင့်သင်တို့၌ဖွင့်လှစ်ရလိမ့်မည်။
သို့သော်ခေါင်းဆောင်မှု, ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်အရည်အသွေးပွုစုပြိုးထောငျသညျကိုပိုမိုပြင်ပထောက်ခံမှု, တခြားသူတွေရဲ့အပြုသဘောစိတ်ဓါတ်များလိုအပ်ပါတယ်။ က Man ငါးအရင်းနှီးဆုံးလူတွေ၏ "ဂဏန်းသင်္ချာအတောအတွင်း" ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုကွောငျ့, သငျသညျဝန်းရံသူကား, အနီးကပ်ကြည့်ရှုပါ။ " စကားမစပ်, သူတို့မဟုတ်ရင်သင်သူ့ရဲ့ "ဂဏန်းသင်္ချာအတောအတွင်းမှာသူတို့ကိုထည့်သွင်းရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်, ကွာအရှုံးသမားများနှင့် whiners နေရန်အကြံပြုတူညီတဲ့အကြောင်းပြချက်များအတွက်။ သို့သော်တစ်ခုလွယ်ကူသောအလုပ်မဟုတ်, သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုပြောင်းလဲပစ်သငျသညျကိုထောကျပံ့ခြင်းနှင့်ဖွင့်တွန်းချဆွဲထုတ်မည်မဟုတ်သူလူတွေကိုရွေးချယ်ပါ။ ဒါဟာကျနော်တို့ကိုရှေးခယျြ, ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့ရှိသည်မဟုတ်သာဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, ပထမဦးဆုံးကိုယ့်ကိုယ်ကိုပြောင်းလဲ, "လိုအပ်သော" လူရှိတယ်အဲဒီမှာဖြစ်ကြောင်းအလို့ငှာ။
နှင့်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေကိုတည်ဆောက်ခြင်းအတွက်နောက်ဆုံး "အုတ်" - စနစ်တကျတောင်းဆိုမှုများနှင့်အတူသူတို့၏မျှော်လင့်ချက်များဟန်ချက်မျှအောင်ပြုလုပ်ပေးသင်ယူကြသည်။ ရိုးရှင်းစွာအကြီးအရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာ, သင်လျော့နည်း ostentation, အနတ္တ, Ponto လိုအပ်ပါတယ်ထားတော်မူ၏။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်, ထိုကဲ့သို့သောခေါင်းဆောင်မှုအဖျက်အသွင်ပြောင်းသည်နှင့်, နောက်ဆုံးမှာ, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးထိခိုက်စေမှစတင်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာထိုလူအပေါင်းတို့သည်အမှန်တကယ်အားကြီးသောမြို့သားရိုးရှင်းသောဖြစ်ကြောင်းဆိုသညျကားအံ့ဩစရာမရှိဖြစ်ပါတယ်။ သင်အကြံပြုချက်များအပေါငျးတို့သကိုလိုက်နာပါလျှင်, ထိုကျွန်တော်တို့တစ်ယောက်ချင်းစီကသူတို့ရဲ့အထွဋ်ရောက်ရှိနိုင်ပါလိမ့်မည်။