သူတို့ရဲ့အရပျ၌လူငယ်တစ်ယောက်သည် လာ. , သူလက်အောက်ငယ်သားနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျအခက်အခဲရှိခဲ့ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်လက်အောက်ငယ်သားနှင့်ဆက်ဆံရေးအတွက်ပုံမှန်အမှားခေါင်းဆောင်များအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ကြောင်းအရာဖြစ်တယ်။ အဘယ်သူမျှမအဘယ်ကြောင့် "ပုံမှန်" ဖြစ်ပါတယ်အတော်လေးရှင်းပါတယ် - ဤနေရာတိုင်းတွင်တွေ့ရှိသောအရာကိုဖြစ်ပါတယ်။ ထိုအမှားတစ်ခုလား algebra ၏သတ်ပုံသို့မဟုတ်ထိန်းချုပ်မှုတစ်ခုအမှားပါကကိုဖေါ်ထုတ်ရန်လွယ်ကူဖြစ်နိုင်သည်သူတို့ရဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေထဲမှာလဲ tutorial ရှိပါတယ် tetradochku ယူ - Verified ။ yeah, ဒီမှာသင်အနီရောင်ကိုအလေးပေးနိုငျသညျ, ဖြစ်ကြသည်။ ပြီးတာနဲ့ပိုပြီးပိုပြီး ... အဘယ်မှာရှိဖတ်စာအုပ်များညာဘက်ကြားဆက်ဆံရေးမန်နေဂျာလက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့? တစ်ဦးချင်းစီကိုရေးသားသူသည်သူ၏သီအိုရီကိုဖွံ့ဖြိုး, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမတစ်ကမ္ဘာလုံးလက်ခံကျောင်းစာအုပ်အရပ်၌စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်အများကြီးကွဲပြားခြားနားသောစာအုပ်များ, ရှိပါတယ်။ "ဘုံအမှားတွေမန်နေဂျာ" ၏အယူအဆအတိုင်းဤကိစ္စတွင်အတွက်အသုံးပြုရနိုင်သနည်း
သငျသညျမိန့်ခွန်း၏ဤအမျိုးအစားငယ်ရွယ်မန်နေဂျာထံမှစကားကိုနားထောငျလြှငျ, သငျသညျကိုသိသူတစ်ဦးခေါင်းဆောင်အဖြစ်မျှအနာဂတ်ရှိတယ်။ စည်းကမ်းများဖြစ်ကြ၏မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လမ်းအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောစာရေးဆရာများရှိုးပေမယ့်ဘုံမြေပြင်ပြောင်းလဲပစ်မထားဘူး။ သူနေဆဲနားလည်မထားဘူးလျှင် ... ကျွန်တော်တို့ရဲ့စာဖတ်သူများငယ်ရွယ်မန်နေဂျာတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားပိုင်ပါလိမ့်မယ်မျှော်လင့်ပါတယ်။ , ဖတ်စာအုပ်များ၏မရှိခြင်းရှိနေသော်လည်းဤရိုးရှင်းသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုသင်ယူဖို့လိုလားကြောင်းတပါးတည်း။ စကားရိုးရှင်းပြီးဖတ်နေစာအုပ်တွေကိုစာဖတ်၏အသုံးပြုမှုကိုသှားဖို့လိုအပျသညျ့အခါစစ်မှန်သောဘဝအတွက်အလွန်ခက်ခဲသည်။ အမှန်ဆိုသည်ကား, လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးနားလည်ပါသည်။ ရဲ့စတင်ရန်ကြပါစို့။
အကွာအဝေးချိုးဖောက်မှု - ပုံမှန်အမှားများ၏လယ်ပြင်၏ပထမဦးဆုံးတိုင်းတာခြင်း
ကျွန်နှင့်သူ၏ခေါင်းကိုအကြားအကွာအဝေးရှိရပါမည်။ အကောင်းဆုံး။ မှားယွင်းမှုတစ်ခုရှိသေး၏နှစ်ဖက်စလုံးတွင်ဆုတ်ခွာ။
A. အခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်
မိမိအလက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့မိတ်ဆွေတွေကို Making, ဦးခေါင်းအမိန့်ပေးနှင့်သူတို့ကွပ်မျက်ခံရမည်ဖြစ်ကြောင်းမျှော်လင့်ပါတယ်နိုင်စွမ်းရှုံးသည်။ -Friends လက်အောက်ငယ်သားကိုသင်သိတစ်ဦးဖော်ရွေလမ်းအတွက်အရေးပါသောတာဝန်များ၏သေဒဏ်စီရင်တက်ဖြည့်ပါ, အနားယူနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့မိတ်ဆွေတွေကိုဖြစ်မဖြစ်နိုင်ပါ။ ၏သင်တန်းကိုသင်လို့ရတယ်။ နာရီအကြာတွင်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ခွင်ထဲမှာ, ချစ်ကြည်ရေးအဆုံးသတ်ထားသည်။ သို့သော်သာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိစ္စရပ်များအပေါ်။ မြင့်တက်အရေးကြီးသောအုပ်ချုပ်ပါတီကြည့်ဖို့အားလုံးအချိန်များတွင်ကြိုးစားကြသည်ရန်မလိုပါ။ သာကဖြေရှင်းချက်မှကြွလာသောအခါယခုအချိန်တွင်, အလုပ်လုပ်ဆောင်ပုံကိုအချိန်ကိုက်, ရလဒ်များအကဲဖြတ်မှာပါ။ မနေ့ကရဲ့ဘောလုံးပွဲဆှေးနှေးခဲ့လျှင်, သင်ကဖြေလျော့ခြင်းနှင့်သင်သူဌေးကနေမေ့လျော့ (သင့်ပါတယ်) နိုင်ပါတယ်။
ဒါဟာတဦးတည်းအခန်းကဏ္ဍမှအခြားဖို့, တယောက်ကိုတယောက်ပြည်နယ်ကနေပြောင်းရွှေ့ဖို့, ကစျခြိနျလုံးဟန်ချက်ညီရန်လိုအပ်သောကြောင်းထွက်လှည့်? ဒါကြောင့်ပါပဲ။ မခက်ခဲမှာရှိသမျှတို့, ရှေးဦးစွာ မှစ. အဲဒီလိုလုပ်ဖို့ configured လျှင်, ထိုပြုပါရန်။ ပြီးတော့တစ်ဦးအလေ့အထရှိပါတယ်။
ခ Withdrawal
မိမိအလက်အောက်ငယ်သားမြို့ရိုးမှသူ၏မြင့်မားသောကြမ္မာနားလည်ရွေးချယ်ခွဲ ထား. ခေါင်းအရေးအပါဆုံးအရာရှုံး: လေးစားမှု, တရာရာခိုင်နှုန်းခန့်နေသောသူတို့ကိုလူတို့နှင့်အတူရိုးရှင်းတဲ့လူ့အဆက်အသွယ်က၎င်း၏အနာဂတ်သတ်မှတ်။ သူတို့လုပျအလုပ်ရှိသမျှပြီးနောက်။ သူတို့ကယ့်ကိုကောင်းကောင်း, ကောင်းစွာထိုသို့ပြုမှမလိုချင်ကြဘူးလျှင်အဘယ်သူမျှမခဲလည်းမရှိသကဲ့သို့, ထို့နောက်အဘယ်သူမျှမကို manual ကဒီမှာကိုကူညီလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ အဆိုပါရယ်စရာအရာကြောင့်အမြင့် Self-လေးစားမှု၏မတူကွဲပြားအဘယ်သူအားမျှမကျင့်ဘဲဖြစ်ပါတယ်။ ထိုသို့သောပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျးမိုက်မဲသောလူမယ့်ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်၏ရာထူးမရကြဘူး။ အလွန်အကျွံအကွာအဝေးစုဆောင်းရန်သေချာသောကှာကြိုးပမ်းမှု, များသောအားဖြင့် "သိပ်နီးကပ်" ၏တိုးမြှင့်ကြောက်ရွံ့မှုမှရပ်တကျနော်တို့အထက်အကြောင်းကိုပြောခဲ့တယ်။
အလုပ်၏ဖြန့်ဝေ - တစ်စက္ကန့်တိုင်းတာအမှားလယ်ပြင်
ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်လက်အောက်ငယ်သားအစားထိုးခြင်းမရှိဘဲသူ့အလုပ်ကိုလုပ်ပေးပေမယ့်သူတစ်ဦးတည်းအဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်သူတို့ကိုမပေးသင့်ပါတယ်။
Equality များထဲတွင်အေပထမဦးစွာ
ဦးခေါင်း (သူတို့အများသောအားဖြင့်သူတို့ကဖန်တီးမှုအလုပ်ပိုနှစ်သက်, အကြီးအကဲတွေဖြစ်ချင်ကြဘူး) တွေတောင်အရည်အချင်းအရှိဆုံးနှင့်အမြင့်မားပညာတတ်, သူ့လက်အောက်ငယ်သားအပေါငျးတို့သထက်စမတ်မဖြစ်သင့်ပါတယ်။ သူကယေဘုယျအချက်ကိုပိုပြီးအများဆုံးအတွေ့အကြုံရှိအလုပ်သမားပြီးသားအနားယူရန်အဆင်သင့်ရတဲ့သူများသောအားဖြင့်သူတို့၏အမျိုးအသတိထားမိမဖြစ်သင့်ပါတယ်။ ဦးခေါင်းကပဲသူတို့ရဲ့အလုပ်အကိုင်များကိုစတင်အသက်ငယ်န်ထမ်းများ၏အမြင့်ဆုံးဒီဂရီဝိသေသအတွက်အရည်အသွေးဖြစ်ပြီး, အရှိဆုံးသန်စွမ်းခြင်းနှင့် Hardy မဖြစ်ရပါမည်။ အနာဂတ်အတွက်စဉ်းစားနှင့်အောင်မြင်ရန်တပြင်လုံးကိုအသင်းမှီဝဲ၏ဦးခေါင်း။ သူ၏အလုပ်ပါပဲ။ နှင့်၎င်း၏ဂျ - ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဥပမာ။ အလွန်တိုတောင်းသောကာလ၌မြေတပြင်လုံးအသင်းကိုဦးခေါင်း (စကားမပြောတတ်ပါဘူး) မယ့်အဖြစ်ဒီကိစ္စကိုဆက်ဆံဖို့စတင်ပါလိမ့်မယ်။
ခသင့်ပြဿနာ - ကသင့်ရဲ့ပြဿနာရဲ့အ
ဦးခေါင်းဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီနိုင်ဖြစ်သင့်ကိုကူညီတစ်ခုခုလုပ်ဖို့တစ်ခုခု, ဒါပေမယ့်အဓိကအရာအကြံပြု - သူတို့ရဲ့ပြဿနာတွေနားထောင်ပြီးနားလည်ရန်။ ပြီးတော့ကူညီပေးဖို့။ အဘယ်သူမျှမကိစ္စတွင်ပြဿနာနှင့်အတူတစ်ဦးတည်းပုဂ္ဂိုလ်မချန်မထားကြဘူး, အခြိနျမှနျမှမှတ်မိဖို့ဆိုသည်ကား, စဉ်းစား, အဖြေတစ်ခုကိုရှာဖွေကြိုးစားမှုမချန်မထားကြဘူး။ ထိုအခါဖြေရှင်းချက်ကိုတွေ့ပါလိမ့်မည်။ အတူတူ။
နည်းပညာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်မှု - ဖြစ်နိုင်သောအမှားများကိုတစ်ဦးဝေဖန်ရှုထောင်
အစီအစဉ်မရှိဘဲ, အဘယ်သူမျှမထိန်းချုပ်မျှလှုပ်ရှားမှုလည်းမရှိထိန်းချုပ်မှုမပါဘဲလျက်ရှိ၏။ လူတိုင်းကသဘောတူ။ သငျသညျယနေ့လာမည့်တစ်ပတ်စီစဉ်ထားကြောင်း, မစ္စတာ Manager ကိုကျေးဇူးပြုပြီးမကြည့်ပါ? နှင့်သင့်လက်အောက်?
A. အ Nedoformalizovannost
ကျွန်တော်တို့ကိုဒီစကားလုံးများ၏စာဖတ်သူများကိုခှငျ့လှတျ, ဒါပေမယ့်ဘယ်လောက်တခြား "ကအလျင်အမြန်ပြုရပါမည်" သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏လက်အောက်ငယ်သားနှင့်အတူပါးစပ်သဘောတူညီချက်များ, ဖုန်းဆက်ဖို့ "ကမဝေးတော့တဲ့အနာဂတ်မှာဒီလိုလုပ်ဖို့လိုအပ်သောပါလိမ့်မယ်။ " သူကား, အဘယျသို့ပွုသောအခါဖြင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အရိပ်အယောင်တွေနဲ့သာရေးသားထားသောအစီအစဉ်။ ကောင်းပြီ, ပုံမှန်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှု - Self-သည်အခြား။ နှင့်အညီ, များသောအားဖြင့်အပတ်စဉ်နှင့်လစဉ်။ တစ်လတစ်ကြိမ်အခြေခံပေါ်မှာပြန်လည်သုံးသပ်သောနှစ်ပတ်လည်အစီအစဉ်၏အခြေခံပေါ်မှာ။
ကျနော်တို့ပြီးသားမှတ်ချက်ပြုခဲ့ကြသကဲ့သို့, အလုပ်အစီအစဉ်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမန်နေဂျာအစီအစဉ်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနည်းပညာလျင်မြန်စွာန်ထမ်းများကလက်ခံခဲ့သည်နှင့် "က de facto" စံဖြစ်လာပါလိမ့်မည်။ ဘယ်လမ်းကိုသင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလျှောက်ထားကြဘူး: အပတ်စဉ်အတွက်အိပ်မက်, ကြီးမားတဲ့ desktop ကိုမှတ်စုစာအုပ်တစ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးကွန်ပျူတာ (ဖုန်း, PDA) မှာ - ထင်ရှားစေပါသည်။
ခ Zaformalizovannost
အစီအစဉ်များ, အစီအစဉ်များ - လေ့လာမှုများ, အစီရင်ခံစာများ။ အပတ်စဉ်, လစဉ်, key ကိုဖောက်သည်ခရီးစဉ်အပေါ်အစည်းအဝေးများ၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီးဓာတ်ဆီ, စက္ကူ, များအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခရီးစဉ်, ပေါ် - ဟုတ်ကဲ့, ကအခြားအစွန်းရောက်ရဲ့ ... ဘယ်သူအားမျှမအလုပ်လုပ်တယ်, အရာအားလုံးရေးရေးရေးပါ။ ကကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းအတူတူ tools တွေသုံးပြီးအလွန်လွယ်ကူသည်: ကလောင်နှင့်စက္ကူ။ ပိုကောင်းတဲ့အီးမေးလ်။
ဟုပြော, ဒီအလုပ်အတွက်အရောင်းဌာနအပတ်စဉ်အစီရင်ခံစာ၏ဦးခေါင်းကိုဖြစ်ရမည်? ဟုတ်ပါတယ်, သင်တန်း၏။ Volume ကို? 2-3 စာမျက်နှာများ။ အဘိတ်အချိန်: မပိုတစ်ခုထက်ဝက်ကျော်နာရီ။ ဒါကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစံ။ ကျနော်တို့အတည်ပြုခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်, ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ Little ကသတင်းအချက်အလက်? ငါတို့သည်အချိန်ပိုမိုပေးနိုင်သလော အဘယ်သူမျှမ? ဒါကြောင့်ကျနော်တို့အနေနဲ့သတင်းအချက်အလက်စနစ်ကဖွံ့ဖြိုးဖို့လိုအပ်: မန်နေဂျာခလုတ်ကိုဖိ, နှင့်အစီရင်ခံစာနှင့်မျက်နှာပြင်ပေါ်သို့နတေုနျးရုတျတရကျ။ စံဖွဲ့စည်းရန်, ပရိုဂရမ်ကအလိုအလျောက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းထုတ်ပေးပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာနံပါတ်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့နဲ့အရေးအပါဆုံးယခုအပတ်ဘာစကားများထည့်သွင်းဖို့သာစဉ်းစားရန်ကျန်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။
ထင်ကြသလော ဒီနေရာတွင်ကရွှေချည်, အမွေး firebird ဖြစ်ပါသည် - ငယ်ရွယ်မန်နေဂျာစဉ်းစားပြီးနောက်အမှားသူတို့ကိုယ်သူတို့ကိုထင်ရှားစွာပြပါလိမ့်မယ်, သူတို့ရဲ့အပြုအမူခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ထိုအတှေးအနိုင်ပါတယ်ဘာမဖတ်မ ... အဲဒီမှာပြောပြလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ချက်အတွက်လေ့ကျင့်ရေးအဘို့, ဒါမှမဟုတ်စာကြည့်တိုက် (ကွန်ယက်) ကိုလည်းကောင်း, မိမိခြေထောက်ပစ်? ဥပမာအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ site ပေါ်တွင်ဆောင်းပါး - စိတ်ကူးများပြင်ပေးဖို့ကြီးထွားလာအလတ်စားလိုအပ်ပါတယ်။ ဒါဟာနောက်ဆုံးမဟုတ်ဘူး, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အောက်ပါလိမ့်မည် - မှတ်ချက်များအတွက်ကျွန်တော်တို့ကိုရေးပါ။