ကောင်းသောအလုပျအတှကျအလုပျသမားနှင့်ချီးမွမ်းခြင်းနှင့်အတူတို့လက်ကိုလှုပ်ဘာမျှမရကျိုးနပ်သည်, ဒါပေမယ့်သင်ပြုသည့်အခါသူတစ်ဦးသန်းတယ်လျှင်အတိုင်း, သင်တို့၏န်ထမ်းခံစားရတယ်။
အသေးစားနှင့်အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုယ်စားလှယ်များခဲလုပ်သားတွေရဲ့မြှင့်တင်ရေးများ၏ပြဿနာတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ၏ရှေ့မှောက်၌ရပ်နေပေမယ့်, ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုကဲ့သို့သောပစ္စည်းများများအတွက်ဘတ်ဂျက်ထွက်ထွင်းရန်ရှိနိုင်ပါသည်။ သို့သော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ထိရောက်မှုကိုဂရုစိုကျတဲ့သူ, ကိုအောင်မြင်စွာပြည်ပမှာအသုံးပြုခဲ့သောသူလက်အောက်ငယ်သားမြှင့်တင်ရန်နှင့်အသုံးဝင်သောနှင့်ပြည်တွင်းစီးပွားရေးသမားများဖြစ်နိုင်သည်အများအပြားတွင်တန်ဖိုးနည်းပါးသို့မဟုတ်ပင်အခမဲ့နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။
အတွင်းရေးမှူးအရေးကြီးသောထုတ်ကုန်များ၏။
ထိုအချိန်တွင် General Motors ကလူတွေသည်၎င်း၏ကားများဝယ်ခြင်းနှင့်အမှတ်တံဆိပ်သစ္စာရှိနေဆဲအဘယ်ကြောင့်ထွက်ရှာတွေ့မှဖောက်သည်တစ်ဦးစစ်တမ်းအကောင်အထည်ဖော်။ အဆိုပါရလဒ်များကုမ္ပဏီတုန်လှုပ်ခြောက်ခြားခြင်းနှင့်ချက်ချင်းဝှက်ထားသောခဲ့ကြသည်။ အဆိုပါအကြောင်းပြချက်, ဖောက်သည်များ၏ကတိကဝတ်မှုအရာဖော်ပြထားသောအချက်များ, ပထမဦးဆုံးဌာန၌ကုမ္ပဏီ၏အတွင်းရေးမှူးအမည်ရှိခဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်ဒုတိယ - ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဌာန၏ဦးခေါင်း, တတိယ - ကားကိုတက်ခူးနှင့်နည်းပညာအမျိုးမျိုးသောများအတွက်ပေးဆောင်သည့်အခါဖောက်သည်တစ်ဦးစစ်ဆေးမှုများခံစားခဲ့ရဘယ်မှာစာရင်းကိုင်, န်ဆောင်မှု။
ထုတ်ကုန်ကိုယ်တိုင်ကတွင်စကားလုံးတစ်လုံးကဆိုပါတယ်ခံခဲ့ရခြင်းမရှိပါ။ သို့ဖြစ်. သင်၏န်ထမ်းကိုသင်ရောင်းသောကုန်ပစ္စည်းထက်ဖောက်သည်ဖို့ပိုအရေးကြီးပါတယ်သူစီးပွားရေးသမား Klaus Kobell, ဟိုတယ်နှင့်ဂျာမနီမှာစားသောက်ဆိုင်အတော်များများ၏ပိုင်ရှင်သည်သူ၏စာအုပ် "လှုပ်ရှားမှုရဲ့ style အတွက် Motivation" တွင်ကပြောပါတယ်။ ဤသည်ဖောက်သည်များနှင့်အတူဆက်သွယ်ရေး၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သူဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီကိုသူတို့မြင်ပင်ရှေ့တော်၌ထိုကုမ္ပဏီနှင့်ထုတ်ကုန်နဲ့ပတ်သက်တဲ့နောက်ဆုံးစှဲလုယူနိုင်သည်ကိုဆိုလိုသည်။ ထို့ကြောင့်, ဒါခေါ် "စျေးကွက်ပုဂ္ဂိုလ်များ" ၏ဂုရုဆိုအဆင့်ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု၏ရိုးရှင်းပြီးစျေးသိပ်မကြီးတဲ့နည်းလမ်းများသုံးစွဲဖို့ဘယ်လိုရိုးရှင်းတဲ့ပေမယ်ထိရောက်သောအကြံပေးချက်များသည် - နဲ့ကြီးမားတဲ့ကော်ပိုရေးရှင်းနှင့်အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်။
အကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအလုပ်။
သူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်န်ထမ်းများအတွက်အရေးအပါဆုံးကြောင်းအဆိုပါကိစ္စ, ပထမ, လွန်ခဲ့တဲ့တစ်နှစ်ခွဲကျော်ရာစုအတွင်းလုပ်ငန်းရှင်များဖို့ကြီးမားတဲ့ကုမ္ပဏီတွေရဲ့တစ်အကြီးစားစစ်တမ်းပေးထားခဲ့သည်။ အလားတူမေးခွန်းများကိုမေးသော်နှင့်ဝန်ထမ်းများခဲ့ကြသည်။ ဒါဟာပိုင်ရှင်တွေအဖြေများကိုနှင့်ဝန်ထမ်းများသည်အလွန်ကွဲပြားခြားနားဖြစ်ကြောင်းထွက်လှည့်။
တစ်ဦးကောင်းအမြတ်ကိုသတ်မှတ်ပထမဦးဆုံးဌာန၌လုပ်ငန်းရှင်များ, ဒုတိယ - အလုပ်လုပ်အခြေအနေများ။ မိမိတို့ကိုယ်ကိုအလုပျသမားအမြင့်ဆုံးလုပ်ခပဉ္စမအရပ်ပေါ်မှာသာထားတော်မူ၏။ ပထမဦးဆုံးကဘာလဲ?
အောင်မြင်စွာပြုအလုပ်၏ဤအသိအမှတ်ပြုမှု။ ဤရွေ့ကား, အသိအမှတ်ပြုမှုအလုပ်ရှင်တစ်ဦး Dime တန်ဖိုးရှိမဟုတ်ပါဘူး: ကအချိန်အတွက်ပဲအလုံအလောက်ဖြစ်ပြီး, စိတ်ရင်းမှန်နဲ့ယခုနှစ်နှစ်ကုန်ပေါ်မှာတင်ထားတဲ့မပါဘဲကောင်းသောရလဒ်များကိုများအတွက်လူတွေကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ လစာ, ဒါပေမယ့်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ - - non-ဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေး၏လျှော့ချရေးသို့မဟုတ်မရှိခြင်းခေတ်မီသုတေသနလုပ်ငန်းလူမျိုး၏အကြောင်းကို 50% သောကွောငျ့၏အလုပ်အကိုင်များကိုမပြောင်းလဲပစ်ကြောင်းပြသခဲ့သည်။ လူတွေကိုကျေးဇူးတင်ဖို့စတင်။ ဤသည်အလွန်ထင်ရှားသောအသံ, ဒါပေမယ့်အများဆုံးမန်နေဂျာဤနည်းဥပဒေလျစ်လျူရှု: မရှိသလောက်မျက်နှာမှရိုးရှင်းတဲ့ e-mail, ဒါမှမဟုတ်မျက်နှာအချောအလုပျ၏ပြုပြင်ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ တဖန်သင်တို့ကိုထပ်မံသွားနိုင်ပါတယ်: တစ်အချို့ဝန်ထမ်းအပေါ်အခြားဝန်ထမ်း၏ရှေ့တော်မှောက်, ဒါမှမဟုတ် E-mail မှအများပြည်သူကျေးဇူးတင်စကားအလွန်လှုံ့ဆျောဖြစ်ပါတယ်။
, သိရန်ကျေးဇူးတင်ဖို့ကရလဒ်များပုံမှန်အစည်းအဝေးများနှင့်ရိုးသားအကဲဖြတ်မိတ်ဆက်ပေးရန်လိုအပ်ပါသည်။ အကြီးစားဤဝယ်ယူမှုအထူးဆော့ဖ်ဝဲကုမ္ပဏီများ, ဒါပေမယ့်ဘတ်ဂျက်အလုံအလောက်မပါလျှင်, သင်ရုံစက္ကူပေါ်မှာလုပ်နိုင်ပါတယ်။
ထို့အပြင်ခုနှစ်, န်ထမ်းကသူတို့သူဌေးကသူတို့ရဲ့ထင်မြင်ချက်ကိုနားထောငျကွောငျးသိရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောလူမျိုးကိုအသစ်သောအတွေးအခေါ်များကို generate နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုက်ဆံရောက်စေဖို့ကပိုများပါတယ်။
လျှို့ဝှက်ချက်များနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုခြင်းမရှိဘဲ။
န်ထမ်းများ၏အသိအမှတ်ပြုမှုပြီးနောက်ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်၎င်း၏ထုတ်ကုန်အားလုံးသိကြချင်တယ်။ ကုမ္ပဏီအဘယ်မှာရှိသနည်း အဘယ်အရာကိုသူမ၏အစီအစဉ်များ? ပြည်သူ့သူတို့ကဒီအဖွဲ့ကအလုပ်လုပ်ရသောအဘို့ကိုသိလိုကြသည်။ ပုံမှန်ဖွင့်လှစ်သောအရာတို့ကိုမယ့်ဘယ်လိုပေါ်သတင်းအချက်အလက်နှင့်ယုံကြည်မှု - ကြောင်းပိုကောင်းတဲ့လစာကလှုံ့ဆျောတယျ။ အတော်များများကအောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များအခန်းပေါင်းခွဲခြားရန်ငြင်းဆန်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏လက်အောက်ငယ်သားနှင့်အတူတစ်ခန်းတည်းတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်, ဒါကြောင့်သင်အဖြစ်မကြာမီသူတို့သညျထအဖြစ်အပေါငျးတို့သကိစ္စများဆွေးနွေးရန်, အဖွဲ့ကမှပိုနီးရနိုင်သည်။ စကားမစပ်, အခြားအရေးကြီးတဲ့အချက်တစ်ချက်ကတော့ - စီမံခန့်ခွဲမှု၏အချိုးအစားနှင့်လက်အောက်ငယ်သား၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပြဿနာတစ်ခုလုံးအဖြစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခု။ ပြည်သူ့ဆိုအမှု၌ချင်တယ် - ကတစ်ဦးနားလည်မှုသဘောထားကိုနှင့်အတူဦးခေါင်း၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပြဿနာများ။
လုပ်ရပ်များနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်လွတ်လပ်ခွင့်ပေး - တဲ့ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ချဉ်းကပ်၏ဖြစ်ရပ်အတွက် Dime ကုန်ကျမည်မဟုတ်ကြောင်း, အခြားလှုံ့ဆျောမှုနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကဒါကြောင့်တန်ဖိုးထားန်ထမ်းဖြစ်ကြောင်း Self-တန်ဖိုးရှိ, ယုံကြည်မှုနှင့်လွတ်လပ်ရေး၏အဓိပ္ပာယ်ဖန်တီးပေးပါတယ်။
သူတို့ထဲကအတော်များများအဘို့ဤလွတ်လပ်ရေးနေတဲ့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်အချိန်ဇယားဖြစ်ပါတယ်။ အလားအလာတိုင်းတတိယဝန်ထမ်းဆွဲဆောင် - အဝေးမှအလုပ်လုပ်ထက်ရှည်လျားရုံးထဲမှာတနေ့လုံးထိုင်ဖို့စွမ်းရည်။ အင်တာနက်, လျှပ်စစ်နှင့်ပင်ရေ: အပြင်, ဝေးလံတဲ့အလုပ်နေဆဲကုမ္ပဏီအရင်းအမြစ်များကိုကယ်တင်တော်မူ၏။ အဆိုပါ probationary ကာလအတွင်းအဆိုပါဝန်ထမ်းက၎င်း၏ထိရောက်မှုကိုသက်သေပြခဲ့သည်ဆိုပါကထိုကွောငျ့, သငျသညျသူ့ကိုအလုပ်အိမ်ပြန်သွားကြကုန်အံ့နိုင်ပါတယ်။
မကြာသေးခင်ကလေ့လာမှုများအရ, ထိုကဲ့သို့သော Cisco သည်, IBM, Sun ကအဖြစ်ကြီးမားသောအမေရိကန်ကုမ္ပဏီများ၏အကြောင်းကို 70% ဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏အစိတ်အပိုင်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အချိန်ဇယားကိုဖွဲ့စည်းပိုင်ခွင့်ပေးပါ။ တူညီတဲ့ချဉ်းကပ်ဥရောပကုမ္ပဏီတွေရဲ့တစ်ဝက်တွင်သက်ဆိုင်ပါသည်။
န်ထမ်းများအတွက်စတုတ္ထအရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်တည်ငြိမ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာပဉ္စမအရပျ၌သာဖြစ်ခဲ့သည် - လစာ။
ကျွမ်းကျင်သူ '' စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဝန်ထမ်း "ကျနော်တို့ကအနည်းဆုံးနှစ်ကြိမ်န်ထမ်းများ၏လှုံ့ဆော်မှုတိုးမြှင့်နိုင်မအချက်များစာရင်းကြောင်းအကောင့်သို့ယူလျှင်ဆိုကြသည်။