တစ်ချိန်ကသင်၏အသက်တာတွင်အဘို့, လူတိုင်းကိုမဆိုပေးထားသောအခြေအနေမှာမသေချာမရေရာတဲ့ခံစားမှုလှိုက်လှဲမှုမရှိတဲ့သဘောမျိုးခံစားရတယ်။ ဒါပေမယ့်အစား "no" ဆိုတဲ့အဆုံးအဖြတ်၏, သငျသညျ "ဟုတ်ကဲ့" အထဲကညှစ်သောအခါ, အခြေအနေများစွာကိုအကျွမ်းတဝင်။ တလမ်းတည်းဖြင့်သို့မဟုတ်အခြားသော်လည်းငါ့အသက်တာ၌လူတိုင်းနီးပါးအလားတူအခွအေနေခဲ့ရသည်။ လက်ရှိတွင် ပို. ပို. လူကြိုက်များသင်တန်းများဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကိုသင်ကယုံကြည်စိတ်ချမှုအမူအကျင့်များစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအခြေခံလေ့လာနေနေကြသည်, သူတို့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေးမိတ်ဖက်များ၏ကျွမ်းကျင်မှုဆည်းပူးနိုင်ပါတယ်။
၎င်း၏ဂုဏ်သတင်းကိုဂရုစိုကျဆိုကုမ္ပဏီ, သူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေးအတွက်စည်းမျဉ်းများချမှတ်။ ဒါပမေဲ့အံ့သွအလုံအလောက်, စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေး၏အခြေခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားစံချိန်စံညွှန်းအနေနဲ့ဝန်ထမ်းအားဖြင့်ဖျော်ဖြေသင့်ကြောင်းအထွေထွေစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုဖော်ပြရန်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေးအမျိုးအစားသုံးမျိုးရှိပါသည်:
1. စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေး '' ကျွန်-ခေါင်းကို '' ။ ဒါကကျွန်၏ဦးခေါင်းနှင့်အတူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေးသက်ဆိုင်သည်။ ဒါဟာခေါင်းကိုစပ်လျဉ်းငျြ့စံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ မိမိအမဟာမိတ်၏ဦးခေါငျးကိုအောင်ကြိုးစားပါ။ သင်တစ်ဦးဆက်ဆံရေးဟာမှားယွင်းနေသည်တည်ဆောက်လျှင်, သငျသညျ, မိမိကိုယျကိုဆန့်ကျင်ကထိန်းညှိသည်သူ၏ဝေဖန်ထားခြင်းလုပ်ပါ။ သင့်အနေဖြင့်အောက်ပါစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့မူများကိုလိုက်နာခေါင်းကိုနဲ့ဆက်ဆံရေးအတွက်ဖြစ်သင့်ပါတယ်:
- သင်ကအသင်းအတွက်တစ်ဦးခင်မင်ရင်းနှီးလေထုကိုဦးခေါင်း၌အဓိကဖြစ်လာကြပါပြီ။ ခေါင်းဆောင်များထိုကဲ့သို့ထောက်ခံမှုလိုအပ်ပါတယ်။
- ဦးခေါင်း၏မြင်ကွင်းကိုတစ်ဦးပွိုင့်စည်းကြပ်ဘယ်တော့မှမ, သူတို့ကိုမှာထား၏ရန်ကြိုးစားပါဘူး။ သငျသညျအကြံပြုချက်များသို့မဟုတ်မှတ်ချက်များရှိပါသလား ဒါဟာသူတို့ကိုဖော်ပြနိုင်စေဖို့ယဉ်ကျေးများနှင့်အကင်းပါးသောဖြစ်သင့်သည်။
- ဦးခေါင်းမှလေးစားမှုနဲ့အတူအမျိုးအစားသေံမေ့လျော့။ အစဉ်အဆက်လုပ်သားလျင်မြန်စွာပျင်း assents နှင့်အမြဲ "no" ဆိုတဲ့နှောင့်အယှက်ဟု။
- သူတို့ရဲ့အခြေခံမူမပြောင်းပါနဲ့နှင့်ကြံ့ကြံ့ခိုင်ရပ်တည်ခဲ့ကြသည်။
- သင့်ဦးခေါင်း၏ခေါင်းမှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်မဟုတ် "သူ၏ခေါင်းကိုကျော်" အဆက်အသွယ်လုပ်ပါ။ ဤကိစ္စတွင်၌သင်တို့၏ချက်ချင်းထက်သာလွန်သည်၎င်း၏ယုံကြည်ကိုးစားမှုမဆုံးရှုံးပါလိမ့်မယ်, သင်တစ်ဦးထက်သာလွန်၏အမြင်လစျြလြူရှုမှစသောသူ၏အရည်အချင်းကိုသံသယမှလူဖြတ်သန်းရတယ်။ ချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူး၏မျက်နှာကိုခုနှစ်, သငျသညျရနျသူသရလိမ့်မယ်။
2. စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေး "ဦးခေါင်း-ကျွန်" ။ ဤသည်ခေါင်းဆောင်များနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားဆက်သွယ်ရေးနှင့်သက်ဆိုင်သည်။
ဒါဟာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့အခြေခံမူသူတို့ရဲ့လက်အောက်ငယ်သားစပ်လျဉ်းခေါင်းဆောင်ထူထောင်သောအရာကိုအလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါဟာရှင်းရှင်းလင်းလင်းအလုပ်မှာအဘယ်အရာအပြုအမူအားပေးခဲ့တယ်သည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်နားလည်ရပါမည် - မျှ။ ဒီအစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုသက်ဆိုင်အဖြစ်အမိန့်၏ဦးခေါင်းကိုပေးသော၏အခြေခံပေါ်တွင်ဝန်ဆောင်မှုစည်းကမ်းကဘာလဲ, စီးပွားရေးဆက်သွယ်မှု။ တစ်ဦးကောင်းအသင်းအတွက်သေချာပေါက်မန်နေဂျာများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေး၏ကျင့်ဝတ်တည်ရှိရပါမည်။ ဒီမရှိရင်မသက်မသာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့။ ဦးခေါင်းအကောင့်ထဲသို့ကျွန်၏ဝိသေသလက္ခဏာယူရပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်လွတ်လပ်သောအရည်အချင်းပြည့်မီသူတစ်ဦးဖြစ်နိုင်ပြီး, အဆက်မပြတ်တွန်းအားပေးရန်ရှိသည်သောကွေလူကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။ ဒီကနေပုံသဏ္ဍာန်နှင့်အမိန့်နှင့်အပြုအမူများ၏စံချိန်စံညွှန်းမူတည်ပါသည်။
ပုံစံများကိုအမိန့်မှပါဝင်သည်: စတာတွေတောင်းဆိုမှု, အမိန့်, တောင်းဆိုချက်ကိုမကြာခဏ Non-Executive န်ထမ်းစပ်လျဉ်းများတွင်အသုံးပြုအဆိုပါအမိန့် ... မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားဆက်ဆံရေးလျှို့ဝှက်သဘာဝလျှင်လျှောက်ထားပေးပါ။ ထိုပြဿနာနှင့်၎င်း၏ဖြေရှင်းချက်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့ဝန်ထမ်း၏ဤပုံစံအတွက်ပိုမိုလွယ်ကူ။ လက်အောက်ငယ်သားကိုကြားဆက်ဆံရေးမန်နေဂျာနှင့်စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေး, အဖွဲ့ထဲမှာကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရာသီဥတု၏တပြင်လုံးကိုသဘောသဘာဝကိုဆုံးဖြတ်ရန်။ ကျနော်တို့ဆက်သွယ်ရေးအချို့ဒြပ်စင်များသတ်မှတ်:
- တစ်ဦးဝန်ထမ်းဦးခေါင်း၏အမိန့်မပြည့်စုံသေးပါဘူးရှိလျှင်, အဲဒါကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းခေါင်းဆောင်ကဤသတိထားဖြစ်ပါသည်, ဒါပေမယ့်လည်းလက်အောက်ခံသင့်လျော်သောမှတ်ချက်စေအောင်မသာလိုအပ်ပေသည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်သူတို့တာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ဖို့ပျက်ကွက်အပြစ်ပေးမပေးကြောင်းပြသလိမ့်မည်။
- လိုအပ်ပါကလုပ်ရပ်များနှင့်အကျင့်ဝေဖန်မှုမဟုတ်, အလုပျသမားမြား၏ဝိသေသလက္ခဏာ။
- ဦးခေါင်းကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးကိစ္စရပ်များနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်မည်သို့မည်ပုံတစ်လက်အောက်ခံကောင်စီပေးထားမရသင့်ပါတယ်။
- မည်သည့်အကြောင်းပြချက်များအတွက်မန်နေဂျာအခြေအနေကမထိန်းချုပ်ထားဘူးဆိုရင်, ကန်ထမ်းကစောငျ့ရှောကျဖို့အခွင့်အလမ်းတွေပေးဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ ကျနော်တို့ဟာသူတို့ရဲ့လေးစားမှုကိုစောင့်ရှောက်ရန်ကြိုးစားရပေမည်။
- တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်မျှတသောဖြစ်ရပါမည်။ အခြေခံမူတစ်ခုမှာ: အကြီးန်ဆောင်မှုများအတွက် - သာ. ကြီးမြတ်ဆုလာဘ်။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်သူ့အဖွဲ့ကိုအားပေးရပါမည်။
- လကွပ်မျက်ခံရလက်အောက်ခံသူတို့ရဲ့အလုပ် - လည်းကိုယ်ကျင့်တရားငွေရေးကြေးရေးမသာသူ့ကိုအားပေးပေမယ့်။ Plus အားချီးမွမ်းဖို့ပိုအချိန်ရှိရလိမ့်မည်။ တစ်ဦးကကျွန် Self-လေးစားမှုကိုခိုင်ခံ့စေသင့်ပါတယ်။
"န်ထမ်းများအကြား။ " 3. စီးပွားရေးဆက်သွယ်မှု န်ထမ်းများအကြားဒါကဆက်သွယ်ရေးတူညီ။ တခြားဌာနများမှလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏တန်းတူအဆင့်အတန်းနှငျ့ဆကျသှယျရန်အလွန်ခက်ခဲသည်။ ကျနော်တို့ညာဘက်သေံ, အရိပ်ရှာတွေ့ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါကအဖွဲ့သည်တဦးတည်းအဖွဲ့အစည်းကအတွင်းဆက်သွယ်ရေးဘို့အထူးအရေးကြီးပါတယ်။ သောတဦးတည်းလက်ပေါ်တွင်သူတို့အလုပ်အကိုင်များထိုကဲ့သို့သောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက်ပြိုင်ဘက်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အခြားတစ်ဖက်တွင်, သင်ကဘုံထိန်းချုပ်မှုနှင့်အတူအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ပိုင်။ ချစ်ခင်ရပါသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ။
- ဒါဟာအလုံးစုံအလုပ်၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်တာဝန်များရှင်းရှင်းလင်းလင်းခွဲခြားရန်လိုအပ်ပါသည်။
- သူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခွင့်အလမ်းများကိုချဲ့ကားမနေပါနဲ့, အချည်းနှီးသောကတိတော်များကိုမပေးပါဘူး။ သင်သည်ထိုသူတို့လုပ်ဆောင်မနိုင်ပါကရည်ရွယ်ချက်အကြောင်းပြချက်ခဲ့ကြသည်လျှင်ပင်, သင်မသက်မသာဖြစ်လိမ့်မည်။ အလုပ်မှာကပုဂ္ဂိုလ်ရေးကိစ္စရပ်များနှင့်ပြဿနာများအကြောင်းကိုမေးလျှောက်မလိုအပ်ပါဘူး။ လူ့စိတ်ဝိညာဉ်ကိုရောက်စွက်ဖက်မထားပါနဲ့။