ပဋိပက္ခ၏အခြားပိုပြီးသိသာအခြေအနေများရှိခဲ့ပါလျှင်သို့သော်သူတို့မဟုတ်ရင်သူတို့တင်းမာနေသောဆက်ဆံရေးကိုဖြစ်စေသို့မဟုတ်ရန်ငြိုးတစ်ဦးခံစားချက်ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်, ၎င်းတို့၏သင့်လျော်ပြီးမြန်ဆန် resolution ကိုများအတွက်အပိုဆောင်းမဟာဗျူဟာများလိုအပ်ပါလိမ့်မည်။ မိသားစုတွင်သို့မဟုတ်ရင်းနှီးသောမိတ်ဆွေများနှင့်အတူကောင်းသောဆက်ဆံရေးရှိသည်ဖို့, အောင်မြင်သောဖြစ်လာနိုင်ဖို့အတွက်တဦးတည်းကိုစနစ်တကျမိသားစုနှင့်ဘယ်လိုအဖွဲ့အစည်းအတွင်းပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်နှငျ့ဆကျသှယျဖို့ဘယ်လိုသိကြရပေမည်။
အမြဲမဆိုးဖြစ် - ထိုခဏခြင်းတွင်ကပဋိပက္ခဆိုတဲ့အချက်ကိုသတိပြုသင့်ပါတယ်။ စနစ်တကျ အကယ်. ပဋိပက္ခအခြေအနေများကိုတူအောင်ဖန်တီး, သင်ကနေအကြိုးပွုနိုငျ! ကျနော်တို့ပဋိပက္ခများကိုအမြဲသူတို့နှင့်အတူအချို့သောပြောင်းလဲမှုများကိုသယ်ဆောင်နှင့်ပြည်သူများကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်နှင့်သင်ယူရန်အခွင့်အလမ်းပေးသောမေ့လျော့မထားသင့်ပြီးကတည်းက။ ပဋိပက္ခများအတွက်စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့်သိချင်စိတ်ကိုလှုံ့ဆော်သူတို့အသက်တာ၏ monotony နှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှကျွန်တော်တို့ကို save လုပ်ပါ။ သူတို့ဆေးရုံကဆင်းကြသောအခါ, လူတွေအကြားပိုမိုနီးကပ်စွာဆက်ဆံရေးထူထောင်နိုင်ပါ။
သို့သော်တစ်ခါတစ်ရံတွင်ပဋိပက္ခများသူတို့စွမ်းအင်, အချိန်နှင့်ပင်ပိုက်ဆံယူ, ဆက်ဆံရေးဆိုးရွားစွာပျက်စီးစေနိုင်ပါတယ်။ အလွန်ကြာမြင့်ခဲ့ပြီးပဋိပက္ခများဆက်ဆက်သင်၏အလုပ်နှင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆက်ဆံရေးအပေါ်အပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါလိမ့်မယ်အကြောင်း, စိတ်ပိုင်းနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအပေါ်နှစ်ဦးစလုံး, သင်၏ကျန်းမာရေးကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်။
အမိန့်သူတို့ကိုဖြေရှင်းရန်စတိုင်များကိုသုံးအဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်မိသားစုအတွင်းပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်အတွက်, အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောနေကြသည်။
ဒီတော့ဘာလုပ်နှင့်ပဋိပက္ခအခွအေနရှိပါလျှင်ပြောပါရန်။ စိတ်ပညာရှင်၏အဆိုအရမူအကျင့်ငါးအမျိုးအစားများရှိပါတယ်:
ပြိုင်ပွဲ။
စည်းကမ်းအတိုင်း, ယှဉ်ပြိုင်မှု (မော်ဒယ် "ဆုံးရှုံး / အနိုင်ရ") အခြားလူများ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်ဖြည့်ဆည်းရန်အလိုဆန္ဒထင်ဟပ်။ ပြင်းထန်ဇာတ်ကောင်တွေနဲ့ပြည်သူ့ယေဘုယျအားဖြင့်ပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်ရွေးချယ်လိမ့်မည်။ အခွင့်အာဏာ, ပါဝါ, ဆက်သွယ်ရေး, အတွေ့အကြုံ, etc: ဤသူအပေါင်းတို့နှင့်အတူ, သူတို့ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်နည်းလမ်းတွေအမျိုးမျိုးကိုခံစားနိုင်ပါတယ်
လုပ်ပိုင်ခွင့်။
လုပ်ပိုင်ခွင့်ကိုသင်မယ့်အစားသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် (မော်ဒယ် "ရှုံးနိမ့် / အောင်ပွဲ") ၏ပထမဦးဆုံးဌာန၌အခြားလူများရဲ့လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ချပြီးဖြစ်ကြောင်းဆိုလို။ လုပ်ပိုင်ခွင့်ပဋိပက္ခတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည့်ပါတီများထဲကတစ်ခုတစ်ခုလုံးကိုမိမိတို့၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကျိုးစီးပွားကိုခုခံကာကွယ် (နှင့်ဖြစ်ကောင်းသူမကအခြားဘက်ခြမ်း၏အရေးကြီးဆုံးအကျိုးစီးပွားထင်) ဆိုတဲ့အချက်ကို၌ရှိသကဲ့သို့စိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်တဲ့အခါမှသာလိုအပ်ခဲ့ပါတယ်။ ကဆက်ဆံရေးအတွက်တစ်ဦးအုပ်စုခွဲတားဆီးများနှင့်သဟဇာတထိန်းသိမ်းထားဖို့လိုအပ်တဲ့အခါဒီအပြုအမူထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်ကအဖွဲ့အစည်းအတွင်းပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သောအခါ, ဤကိစ္စတွင်၌ရှိသကဲ့သို့, တစ်အကျိုးရှိ Co-စစ်ဆင်ရေးပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကျိုးစီးပွားထက်ပိုမိုအရေးကြီးသောဖြစ်သင့်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။
အဖွဲ့အစည်းအတွင်းပဋိပက္ခများကိုရှောင်ရှား, အစားသူတို့ကိုဖြေရှင်း။
ပဋိပက္ခအပေါ်အာရုံစိုက်ဖို့မကြိုးစား, စည်းကမ်းအဖြစ်, အပြုအမူ၏ဤစတိုင်ကြိုက်တတ်တဲ့သူတွေကိုသူတို့ပဲဘယ်လိုသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်အခြားသူများ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့် / စိုးရိမ်ပူပန်ဂရုစိုက်။ ဒါကြောင့်လူတွေအနေနဲ့ပြိုင်ဘက်နဲ့ဘုံရေးရာရှိသည်ဖို့ချင်ပါဘူးအခါ, လာကြ၏။ ဒါကြောင့်အခြေအနေကမြေမှုန့်ရှိသမျှကိုစိတ်ခံစားမှုအချေရှိမရှိသို့မဟုတ်မတက်လုံးဝရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးကဲ့သို့သောအချိန်အထိကာလတို (အလယ်အလတ်) မဟာဗျူဟာအဖြစ်အသုံးပြုလျှင်ကိုယ်ကသာထိရောက်နိုင်ပါတယ်။
အကျိုးရှိသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု။
, ဒီစတိုင်ကိုရှေးခယျြလိုအပ်ချက်များသို့မဟုတ်သူသို့မဟုတ်အခြားသူများကိုစိုးရိမ်တွေ့ဆုံရန်ချင်တယ်။ သူကပြည်သူ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးအပြုအမူ၏အခြားစတိုင်များထက်အများကြီးပိုအချိန်နှင့်စွမ်းအင်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ပုံမှန်အားဖြင့်, ဒီစတိုင်ကြိုက်တတ်တဲ့သူတွေကို, ပိုင်းတွင်ပဋိပက္ခ၏ resolution ကိုလာရန်ကြိုးစားနေသည်အလွန်အစာရှောင်ခြင်းမဟုတ်ပါ။
စေ့စပ်ညှိနှိုင်း။
အလျှော့ပေးလိုက်လျော - ကအပြုအမူအပေါငျးတို့သအထက်တွင်စတိုင်များအကြားမှာရှိတဲ့အရာတစ်ခုခုပါပဲ။ ဒါကစတိုင်, တလမ်းတည်းဖြင့်သို့မဟုတ်အခြားနှစ်ဖက်စလုံး၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့် / ပြဿနာများ / စိုးရိမ်ပူပန်၏တစိတ်တပိုင်းစိတ်ကျေနပ်မှုကိုဖြစ်ပေါ်ပါလိမ့်မယ်။ နှစ်ဖက်စလုံး၏ရည်မှန်းချက် 100% အလုံအလောက်အရေးကြီးပါတယ်, ဒါပေမယ့်မရသည့်အခါစေ့စပ်ညှိနှိုင်းရာတွင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး၏အဓိကအဆင့်:
နှစ်နိုင်ငံတွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေးအဖွဲ့။ အကြီးတန်းမန်နေဂျာနှင့်အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များစုဆောင်း, သင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့အလုပျသမားမြား၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖို့ကိုလုံးဝဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်စေ့စေ့နားထောင်ဖြစ်ကြပြီးပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ပြဿနာတခါအပေါင်းတို့နှင့်တစ်ခုအဆုံးသွင်းထားဖို့ကြိုးစားနေသည်ထင်ရှားဆွေးနွေးရန်သောသူတို့အားပြောလော့။ သို့သော်လူတိုင်းအမြင်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အမှတ်ဖော်ပြပိုင်ခွင့်ရှိပါတယ်, မမေ့မလြော့ပါ။
တွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေးမှပါဝင်ပတ်သက်ပါတီများ။ ကျွန်တော်တို့သည်ထိုတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုအတွက်တစ်ချိန်တည်းမှာပါဝင်ပတ်သက်ရမည်ဖြစ်သည်သောပဋိပက္ခမှနှစ်ဖက်စလုံးသတိရရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာနှစ်ဖက်လုံးကျေနပ်ကြောင်းမဟာဗျူဟာကျကျမှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်, ထို့နောက်သင့်ရဲ့ပြိုင်ဘက်ကိုနားထောင်နိုင်ပါလိမ့်ရန်အလွန်အရေးကြီးပါသည်။
အချက်အလက်အားလုံးကိုလက်ခံရရှိတစ်ဦးကအားရစရာ - ဤအဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီအတွက်ပဋိပက္ခများကို၏ဆုံးဖြတ်ချက်၏တတိယအဆင့်ကဖြစ်ပါတယ်။ ပဋိပက္ခမှနှစ်ဦးစလုံးပါတီများကိုလက်ခံရရှိသတင်းအချက်အလက်အဖြစ်ပြန်လည်သုံးသပ်သူတို့ရဲ့ခံစားချက်တွေကိုပြန်လည်စဉ်းစားခြင်းနှင့်မူလကပဋိပက္ခဟုခေါ်တွင်ခဲ့ရာနားလည်သဘောပေါက်ဖို့တာဝန်ရှိကြောင်းနေကြသည်။
အပြည့်အဝသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသဘောတူညီချက် - ရောက်ရှိနေပြီ! ဒါဟာပဋိပက္ခဖြေရှင်းဘို့အလာမယ့်ထိရောက်တဲ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သဟဇာတနှင့်ယုံကြည်မှု၏တည်ထောင်ခြင်းအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။
သဘောထားကွဲလွဲများ၏စွန့်ပစ်ခြင်းမှပေါ်ပေါက်လိုအပ်ကြောင်း။ အကြောင်းသဘောတူရောက်ရှိသောအခါ, နှစ်ဖက်စလုံးတွင်နေသောအချို့သောကွဲပြားခြားနားမှု၏တည်းဖြတ်မူရှိသေး၏။ အခုတော့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနေသမျှကာလပတ်လုံးသင်တို့ကိုအပြည့်အဝတစ်ဦးချင်းစီကတခြားနားမလည်ဘူးအတိုင်း, သင်တို့၏စိတ်ခံစားမှု, သင်သည်သူတို့၏ကွဲပြားမှုကိုကျော်လွှားနိုင်ပါလိမ့်မည်မဟုတ်ကြောင်းမိမိတို့အဘို့သတ်မှတ်ရန်အလွန်အရေးကြီးပါသည်။
ရလဒ်သဘောတူညီချက်လုံခြုံအောင်။ ဤသည်ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး၏နောက်ဆုံးအဆင့်တွင်ဖြစ်၏။ ဒီအဆင့်မှာကသဘောတူညီချက်လုံခြုံနှင့်အပေးအယူရောက်ရှိခဲ့သည်။